NACHHALTIGKEITSMANAGEMENT / SUSTAINABILITY MANAGEMENT

Grundlagen der Nachhaltigen Entwicklung

• Historie, Stand & Leitbilder der Nachhaltigen Entwicklung, 17 UN Sustainable Development Goals (SDGs)
• Nachhaltige Politik- und Gesellschaftsmodelle
  Suffizienz- und Effizienzansatz, u.a. Ansatz der Kreislaufwirtschaft (Circular Economy)

Anwendung im Unternehmen

• Unternehmerische Nachhaltigkeit - Betriebswirtschaftliche Zielsetzungen und Konzepte
• Grundlagen der Funktionen, Organisation und strategische sowie operative Basisinstrumente des Betrieblichen Nachhaltigkeitsmanagements
• Nachhaltigkeits-Reporting: Standards, Prozess und Methoden (u.a. Wesentlichkeitsanalyse)

Aus- & Überblick

• Inhaltlicher Überblick über alle Aufbaumodule: Die zwei Managermodule und das Expertenmodul

Prof. Dr. Steffen Hermann beschäftigt sich seit über 25 Jahren mit Themen des Nachhaltigkeitsmanagements. Bereits in seinem Studium wirkte er an dem interdisziplinären Lehrbuch 'Umweltpolitik' an der FU Berlin mit.

Als wissenschaftlicher Mitarbeiter bei Prof. M. Kirchgeorg am Lehrstuhl Marketing und Nachhaltigkeit an der Handelshochschule Leipzig (HHL) leitete er das Competence Centre 'Sustainability Marketing', promovierte und publizierte im Jahr 2005 zum richtungsweisenden Thema 'Corporate Sustainability Branding'.

Bei TNS Infratest (heute Kantar) war er 10 Jahre unter anderem als globaler Product Owner verantwortlich für die Corporate Reputation /CSR-Forschung, beriet Unternehmen und schulte Kollegen weltweit in Stakeholder-Forschungsprojekten.

Seit 2018 ist er an der HDBW Professor für ABWL und leitet neben seiner freien Beratertätigkeit das von ihm aufgebaute Zertifikatsprogramm Nachhaltigkeitsmanagement.

 

Prof. Dr. Stefan Lackner ist Professor für Betriebswirtschaftslehre an der Hochschule der Bayerischen Wirtschaft (HDBW). 

Nach Stationen als wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Handelshochschule Leipzig und der FAU Nürnberg-Erlangen sammelte er umfangreiche Führungs- und Projekterfahrung in Konzern und Mittelstand – zuletzt als Geschäftsführer eines international tätigen Unternehmens. Bereits in dieser Zeit engagierte er sich aktiv für die Kreislaufwirtschaft und brachte dieses Engagement als Vorstand des A/U/F e.V. (Aluminium und Umwelt im Fenster- und Fassadenbau) ein.

Seine Beratungsschwerpunkte liegen in den Bereichen Strategie, Führung, Organisationsentwicklung und Umsetzung von Corporate Sustainability. Er unterstützt Unternehmen dabei, nachhaltige Geschäftspraktiken praxisnah zu verankern und Veränderungen erfolgreich zu gestalten.

Umsetzung der unternehmerischen Nachhaltigkeit in den betrieblichen Leistungsbereichen mit Schwerpunkt Lieferkette / Supply Chain:

• Nachhaltige Forschung und Entwicklung
  DFE – Design for Environment, kreislauforientierte Produktentwicklung u.a.
• Nachhaltiges Lieferkettenmanagement / SSCM – Sustainable Supply Chain Management, v.a. internationaler Lieferketten
  - Nachhaltiges Procurement, Lieferantenbewertung, -auswahl und –entwicklung;
  - Nachhaltige Operations / Produktion, u.a. Fertigungsverfahren, Materialwirtschaft, Energie-, Emissions- und Wassermanagement, Arbeitssicherheit und -Arbeitsschutz
  - Nachhaltige Eingangs- und Distributionslogistik
• Nachhaltige Eingangs- und Distributionslogistik
• Nachhaltigkeitsmarketing / -vertrieb & Service
  Nachhaltiges Konsumentenverhalten, Zielgruppen, Positionierung, Kommunikation u.a.
• Unterstützungsfunktionen: Nachhaltiges HR & IT
  Nachhaltiges Personalmanagement & Green Recruiting, Green IT u.a.

• Nationale und internationale regulatorische Rahmenbedingungen (Rechtsnormen) der Nachhaltigkeit, z.B. Berichts- & Sorgfaltspflichten je nach Unternehmensart- und -größe
• Relevante Europäische und Deutsche Rechtsnormen, z.B. Green Deal / Clean Industrial Deal, EU-Taxonomie, CSRD, CSDDD, EnWG, KrWG, CO2 Accounting u.a.
• Relevante Rahmenwerke, auf die in der Gesetzgebung verwiesen wird und gängige Zertifizierungsstandards
• Grundlagen, Prozesse und Methoden der Corporate Governance zur ordnungsgemäßen Unternehmensführung: Normen, Kodices und Leitbilder / Selbstverpflichtungen, Funktionen u.a.
• Compliance Management zur Sicherung der normgemäßen Unternehmensabläufe: Funktionen, Prozesse, Risikomanagement, Frühwarnsysteme u.a.
• Nachhaltigkeitscontrolling und Leistungsbewertung, System- & Prozessgestaltung inkl. Kennzahlen (KPIs) im ökonomischen, ökologischen und sozialen Bereich
• ESG-Datenmanagement & Tools: Auswahl der Messgrößen, Erfassung, Dokumentation und verfügbare (Software-)Tools zur Unterstützung der Steuerung und des Reportings

Prof. Dr. Holger Hoppe ist seit über 20 Jahren im Bereich des Nachhaltigkeitsmanagements tätig. Er bekleidete Führungspositionen in verschiedenen internationalen Industrieunternehmen.

Seit 2020 hat er die Gründungsprofessur für Nachhaltigkeits- und Umweltmanagement an der Hochschule für angewandte Wissenschaften Ingolstadt inne. Neben der Lehre engagiert er sich in verschiedenen Forschungsprojekten, u.a. mit Partnerhochschulen in Brasilien.

Außerdem unterstützt er als wissenschaftlicher Berater des VDMA Unternehmen bei der Implementierung und Umsetzung ihrer Nachhaltigkeitsstrategie.

 

Marcus Krause schaut auf 20 Jahre Erfahrung im internationalen Nachhaltigkeitsmanagement. Seit seinem Studium des Wirtschaftsingenieurwesens ist er in global agierenden Industrieunternehmen im Nachhaltigkeits- und Qualitätsmanagement tätig.

Zuletzt langjährig in zentraler Verantwortung für den Auf- und Ausbau des Sustainability & HSE (Health, Safety & Environment) Managements des MDAX Konzerns KION Group, einem weltweit führenden Anbieter für Gabelstapler, Lagertechnikgeräte und Supply Chain Lösungen.

Führung, Transformation und Entwicklung nachhaltiger Unternehmen

Normativ

• Nachhaltigkeit in der Corporate Identity
  Nachhaltige Vision, Mission, Leitbild, Politik und Kultur des Unternehmens

Strategisch

• Durchführung des nachhaltigkeitsorientierten Strategieprozesses:
  Prozess und Instrumente der Strategischen Planung, Implementierung & Kontrolle
• Typen und Umsetzung Unternehmerischer Nachhaltigkeitsstrategien:
  Proaktiv, reaktiv, offensiv, defensiv, innen- vs. außengerichtet u.a.
• Nachhaltige Wachstumsstrategien und Entwicklung nachhaltiger Geschäftsmodelle

Operativ

• Nachhaltige Unternehmensführung und -steuerung
• Nachhaltige Unternehmenstransformation (Change Management for Sustainability):
  Transformationsstufen und –methoden
• Nachhaltige Unternehmensfinanzierung (Sustainable Corporate Finance)